Toimitusjohtajavalmennus | Spark2Boost valmennusohjelma

Toimitusjohtajien valmennusohjelma

Strategisempaa ajattelua arjen keskelle

Kasvua ja kehitystä johtamiseen

Spark2Boost -valmennusohjelma tarjoaa toimitusjohtajille oivaltavia ja merkityksellisiä kipinöitä (sparks), joita tehostamalla (boostaamalla) jokainen pystyy kehittymään sekä luomaan uudenlaista suuntaa itselleen ja yritykselleen.

Spark2Boost-valmennuksessa kehitys syntyy mentoroinnin, yhteisten tapaamisten ja muiden toimitusjohtajien kanssa käytyjen keskustelujen kautta. Valmennus tarjoaa säännöllisen irtioton operatiivisesta arjesta, jossa opit ja kehityt yhdessä muiden samassa roolissa olevien kanssa.

Moni johtaja on oppinut analysoimaan, optimoimaan ja tekemään päätöksiä datan pohjalta – mutta harvempi on saanut työkaluja ihmisten, kulttuurin ja itsensä johtamiseen. Silti juuri ne ratkaisevat, miten hyvin organisaatio lopulta toimii. Tämä valmennus keskittyy näiden taitojen kehittämiseen käytännönläheisesti.

tiimi kehittämässä yhteistyötä workshopissa

Miksi valmennusohjelmaan kannattaa osallistua?

Koska ylimmän johdon ei pitäisi pysähtyä. Johtajat tarvitsevat säännöllistä sparrausta ja uusia näkökulmia, jotta pysyvät huipulla. Spark2Boost toimii sparraajana, joka pitää johtajat askeleen edellä sekä tukena, joka vie sinua ja yritystäsi eteenpäin. Toimitusjohtajan työ on vaativaa ja yksinäistä. Usein toimitusjohtaja luopuu kiireen keskellä ensimmäisenä omasta kehittymisajastaan sekä omasta työhyvinvoinnistaan – vaikka juuri ne vaikuttavat siihen, miten johdat arjessa. Hyöty ei jää vain yksilölle, vaan näkyy parempana päätöksentekona, vahvempana kulttuurina ja selkeämpänä johtamisena koko organisaatiossa.

Tämä valmennuskokonaisuus on räätälöity vastaamaan juuri toimitusjohtajien tarpeita verkostoitumisen, vertaistuen sekä käytännönläheisten työkalujen oppimiseen liittyen. Samalla vahvistat itsevarmuuttasi ja ymmärrystäsi omasta tavastasi toimia paineessa.

Johtaminen kehittyy parhaiten kun ottaa aikaa jatkuvalle oppimiselle sekä rakentaa ympärilleen luotettavan verkoston. Osallistumalla Spark2Boost valmennukseen, pääsee samalla osaksi alumniverkostoa, jossa voi mentorointiohjelman jälkeenkin jakaa kokemuksiaan ja osaamisiaan ylimmän johdon tasolla.

Sparraus, mentorit ja vertaistuki tekevät tästä enemmän kuin valmennuksen – se on jatkuva tuki ajatteluun ja päätöksentekoon.

osallistujat istuvat rennosti lattialla, lahjaksi saadut villasukat jalassa.

Spark2Boost toimitusjohtajien valmennusohjelma tarjoaa:

Välineitä johtajien strategisemmalle ajattelulle, irtiottona arjen operatiivisille pyörityksille.
Työkaluja sekä oivalluksia johtajien oman työhyvinvoinnin ja jaksamisen tukemiseen.
Luovia oppimismenetelmiä, joiden avulla osallistujat saavat jatkuvaa suoraa palautetta kehittymisistään.

Johtajien tunneälyn ja vuorovaikutustaitojen kehittymistä “Emotional Intelligence” tunneälyprofiilien sekä henkilökohtaisten mentorointien avulla, jotta jokainen löytää omat vahvuutensa sekä mahdolliset kehityskohteensa.

Erinomaiset mahdollisuudet jakaa osaamisia ja verkostoitua pienryhmässä muiden huippujohtajien kanssa. Valmennuskauden aikana tehdään myös paritehtävä vahvistamaan johtajien verkostoitumista ja vertaistukea.
Johtajuuskirja, joiden oivalluksia jaetaan yhteisissä lukupiireissä.
Selkeämmän suunnan johtamiseen, varmuutta päätöksentekoon sekä kyvyn viedä johtamistasi määrätietoisesti eteenpäin myös ohjelman päätyttyä.

Mentorit keväällä 2025

Valmennusohjelman mentorit

Jokaista valmennustapaamista mentoroi oman alansa huippu-ammattilainen, tarjoten mahdollisuuden kokeilla uusia, konkreettisia johtamisen työkaluja ja oivalluksia toimitusjohtajien työn helpottamiseksi.

Valmennustapaamiset eivät ole kalvosulkeisia esityksiä, vaan jokaisen mentorin johdolla heittäydytään uusien työkalujen kokeilemiseen, kokemiseen ja harjoittelemiseen.

Jos valmennuksen työkaluista löytyy kipinä, voi syvempää perehtymistä jatkaa hyväksi havaittujen mentoreiden avustuksella vaikka omalla työpaikallaan.

Pia on työskennellyt kaikkien näiden mentoreiden kanssa, ja heidän käyttämistään työkaluista on omakohtaista kokemusta. Siten on helppo innostuneesti tarjota juuri näiden mentoreiden osaamista valmennusryhmälle.

Tutustu mentoreihin

Palautetta kevään 2025 johtamisvalmennus-

kokonaisuudesta

Pia Adlivankinin moderoima johtajavalmennus oli kokonaisuudessaan erinomaisesti palvelumuotoiltu. Älylaitteiden korvaaminen villasukilla loi rauhallisen ja keskittyneen ilmapiirin, ja aikatauluista pidettiin täsmällisesti kiinni. Jo ensimmäinen kurssi-ilta kokosi ryhmän vahvasti yhteen, ja vetäjä antoi tilaa tärkeille vertaiskeskusteluille. Alustusten monipuolisuus ja työskentelymenetelmien raikkaus tekivät kokonaisuudesta eheän ja vaikuttavan. Oli kivaa, ja oma työrooli johtajana taas mintissä.
Osku Pajamäki
Toimitusjohtaja, Helsinki Congress Paasitorni
Valmennus lunasti lupaukset 110 %. Saimme Pialta ja toisiltamme eläviä esimerkkejä ja konkreettisia työkaluja mm. menestyvän työkulttuurin ja toiminnan rakentamiseksi. Käsittelimme valmennuksessa todella isoja aiheita, mutta valmennus ja saadut työkalut auttoivat valitsemaan tekemisiä tai asioita, joista luoda rutiineja ja onnistua esim. muutosjohtamisessa. Olen valmennuksen jälkeen aidommin oma itseni, koska ymmärsin sen vakuuttavan parhaiten. Suosittelen <3
Ina Immonen
Toimitusjohtaja, Kruunu Herkku
Kurssi oli erittäin onnistunut kokonaisuus. Monipuoliset mentorit ja teemat sekä osallistujien erilaiset taustat toivat keskusteluihin uusia näkökulmia. Sopivan pieni ryhmäkoko mahdollisti sen, että jokainen pääsi keskusteluissa mukaan. Lisäksi kurssipäivät järjestettiin upeissa ympäristöissä ja ruoka oli loistavaa. Kurssipäivät tarjosivat hyvän irtioton arjesta, tuoden sekä energiaa että uusia ideoita. Suosittelen lämpimästi!
Dina Stolt
Managing Partner, Negota Law

Valmennuspäivät syksyllä 2027

Vetäytymispäivien lopputuloksena johtajat saavuttavat lisää luottamusta omaan johtamiseensa sekä työvälineitä, joilla voi varmistaa entistä vaikuttavampi ja tuloksellisempi johtaminen. Yksi osallistujille tarjoamamme kehityksen työväline on “Emotional Intelligence” tunneälyprofiilit sekä henkilökohtaiset mentoroinnit profiileihin liittyen.
Keskustelemme myös, miten uudenlaisilla markkinointimalleilla, kuten sponsoroinnilla, voidaan lisätä yritysten menestystä.
Lisäksi ensimmäsiten valmennuspäivien päätteeksi ryhmä on keskenään rakentanut psykologista turvallisuutta ja vahvaa vertaistukiverkostoa toisiinsa.
Mentorit: Pia Adlivankin, Hanna Westerholm & Jari-Pekka Jouppi
Toimitusjohtajan yksi tärkeimmistä tehtävistä on osata toimia suhteessa johtoketjun muihin toimijoihin sekä osata hallita omia tunteitaan ja jaksamistaan, voidakseen tehdä järkeviä päätöksiä. Valmennuspäivän lopputuloksena luodaan ymmärrys toimitusjohtajan roolista suhteessa johtoketjun muihin toimijoihin sekä oivalletaan, miten omien tunteiden ja työhyvinvoinnin säätelyllä vaikutetaan suuresti myös yrityksen menestykseen.
Mentorit: Timo Lappi & Lauri Nummenmaa
Toimitusjohtajan tärkeimpiä tehtäviä on innostaa ja vakuuttaa sidosryhmiään. Tässä valmennuksessa jokainen pääsee kehittämään esiintymisvarmuuttaan sekä oman viestintänsä vaikuttavuutta.
Mentori:Peter Nyman
Yritykset tarvitsevat menestyäkseen selkeän, yhteisesti jaetun ja ymmärretyn strategian, innostavan ja osallistavan yrityskulttuurin sekä vaikuttavaa johtajuutta, jolloin saadaan sitoutunut tiimi, joka varmistaa strategian toteutumisen.
Tässä valmennusosiossa synnytetään oivalluksia ja tarjotaan työkaluja johtajien selkeämpään strategiseen ajatteluun sekä parempaan päätöksentekoon ja vaikuttavampaan kehityksen johtamiseen. Lisäksi esitellään yhteistyömalleja, joilla sitoutetaan henkilöstö mukaan strategian toteutukseen.
Mentorit: Pertti Pitsinki & Tuomo Ketola
Tässä valmennusosiossa kuullaan miten erittäin vakava poikkeustilanne hoidettiin ja mitä oppeja kokemuksen aikana tuli. Lopputuloksena jokainen on analysoinut omaa poikkeustilannejohtamiskykyään, palaten tehtyihin EQ-i profilointeihin, sekä pohtinyt oman yrityksensä valmiutta poikkeustilannejohtamisessa.
Lisäksi käydään lukupiirikeskustelua Oman työsi kulkija -kirjan tiimoilta ja pohditaan, miten teoksessa esiteltyjä erilaisia työkaluja voitaisiin heti soveltaa omaan tai muiden johtamiseen.
Päivän päätteeksi vedetään yhteen valmennusmatkan oppeja ja oivalluksia, jonka jälkeen siirrytään yhteiselle illalliselle ja todistusten jaon pariin.
Mentorit: Andreas Veilstrup Andersen, Hanna Westerholm, Torfinn Slåen & Pia Adlivankin

osallistujat hymyilemässä valmennustilanteessa

Valmennus on investointi omaan ajatteluusi, johtamiseesi ja siihen, miten viet yritystäsi eteenpäin. Ohjelma sisältää viisi lähivalmennuspäivää, käytännönläheisiä työkaluja huippuasiantuntijoilta sekä henkilökohtaisen tunneälyarvioinnin ja yksilöllisen palautekeskustelun.

Kokonaisuuteen sisältyy myös ammattikirja ja kirjailijatapaaminen, vahvaa vertaistukea muiden toimitusjohtajien kanssa sekä huolella suunnitellut valmennuspäivät vaihtelevissa ja inspiroivissa ympäristöissä.

Valmennuspäiviin sisältyvät kahvitarjoilut ja lounaat, ensimmäisen tapaamisen kokous-, majoitus- ja illallispaketti sekä valmennusjakson päätteeksi kokoonnumme yhteiselle illalliselle mentoreiden kanssa.

Paikkoja on rajoitetusti, joten varaathan paikkasi ajoissa.

Kokonaisuuden hinta on 6 900 € + alv.