Valmennukset ja mentoroinnit
Valmennusta strategian, kulttuurin ja työhyvinvoinnin tueksi
Räätälöityä johtajuuden kehittämistä
Tarjoan yrityksille erilaisia työhyvinvoinnin-, johtamisen- ja yrityskulttuurin kehitysprojekteja. Räätälöin valmennukset aina yrityksen tarpeista lähtöisin, ja voin toteuttaa niitä suomeksi, ruotsiksi tai englanniksi.
Valmennusten yhteyteen voin tarjota osallistujille myös henkilökohtaista mentorointia, tukeakseni johtajien itsetuntemusta ja itseluottamusta.
Esimerkkejä toteutetuista valmennuksista
Majaland Parks / Momentum Leisure
-
Momentum Leisure on Hollantilainen pääomasijoittaja, joka operoi ja rakentaa jo neljättä perheille suunnattuja Majaland -teemapuistoa Puolaan.
Keväällä - kesällä 2025 toteutin yritykselle laajan yrityskulttuurin-, johtamisen- ja asiakaspalvelun kehitysprosessin. Aloitin valmentamalla huvipuistoketjun johtoa, jonka jälkeen toteutimme yhdessä heidän kanssaan huvipuistopäälliköille sekä henkilökunnalle erilaisia aktivoivia työpajoja. Lopuksi vedimme yhteen muutostoiveita yrityskulttuurin ja johtamiseen liittyen ja sovimme tehtävistä muutoksista. Valmensin myös näitä muutosprosesseja. Kehittämisen ja kuulluksi tulemisen seurauksena henkilöstö oli valmis entisestään panostamaan asiakastyytyväisyyteen luoden parempaa menestystä yritykselle.
Lisäksi fasilitoimme kumppanin kanssa yrityksen strategian uudelleenmääritysprosessin, johon aktivoitiin mukaan koko henkilöstö.
-
“Working with Pia Adlivankin from Spark2Boost has been a transformative experience for Momentum Leisure and Majaland Poland. As facilitator, mentor, and cultural architect, Pia has played a central role in our Building Momentum journey — a comprehensive process designed to strengthen our strategy, leadership, and team culture.
From the very first workshop, Pia brought clarity, compassion, and creative energy to every discussion. She helped us articulate what truly defines us — our shared values, leadership mindset, and ways of working. Her approach masterfully blended strategic thinking with emotional intelligence, guiding both our leadership and operational teams to connect culture with business outcomes.
Pia’s workshops inspired reflection, growth, and open communication. Through her guidance, we enhanced our employee experience, refined our leadership models, and established our “Wheel of Success” framework. Her emphasis on trust, accountability, and shared purpose has elevated our internal culture and strengthened the bond between our parks and teams.
Pia’s ability to see the bigger picture while nurturing individual growth is exceptional. Thanks to her expertise, Momentum Leisure now moves forward with renewed focus, aligned values, and a deeply engaged organization ready for the next strategic phase.”
- Wouter Dekker
CEO, Momentum Leisure / Majaland Parks
Viking Line
-
Syksyllä 2025 toteutin, sekä suomeksi että ruotsiksi, Viking Linen ylimmälle johdolle (120 henkilöä) kaksitoista johtamisvalmennuspäivää monimuotoisen johtamisen ja johtamisviestinnän alueilla. Lisäksi toteutin heille kaksi strategisen johtamisen koulutusmoduulia.
Syksyllä 2026 pääsen jatkamaan vastaavaa johtamisen kehittämistä Viking Linen 400 päällikön kanssa.
Valmennuksieni lähtökohta on kehittämässäni ”Palveluyritysten Menestyksen Pyörässä”.
Menestyvät palveluyritykset eivät synny sattumalta – ne rakennetaan tietoisilla valinnoilla. Kaikki alkaa yhdestä ratkaisevasta päätöksestä: Aidosta halusta panostaa yrityksen ihmisiin.
Kun yritys päättää asettaa henkilöstönsä keskiöön, seuraava askel on tehdä tästä lupauksesta totta arjen teoissa. Rekrytoinneista tulee strateginen työkalu – jokaisen uuden tiimiläisen kohdalla varmistetaan, että jaetut arvot ovat perusta yhteiselle tekemiselle. Jos tiimityö on menestyksen ytimessä, sen on myös aidosti näyttävä ja tunnuttava jokaisen työntekijän arjessa.
Mutta oikeiden ihmisten löytäminen on vasta alku. Todellinen kilpailuetu syntyy siitä, miten heitä johdetaan. Kannustava ja valmentava johtaminen vapauttaa ihmisten potentiaalin – ja siksi erityisesti (keski)johdon jatkuva kehittäminen ja tukeminen on kriittistä. Kun esihenkilöt onnistuvat, koko organisaatio onnistuu. Kun motivoituneita ihmisiä johdetaan hyvin, syntyy innostusta, sitoutumista ja halua onnistua yhdessä. Tämä näkyy suoraan siellä, missä sillä on eniten merkitystä – asiakaskohtaamisissa.
Palveluliiketoiminnassa asiakastyytyväisyys ratkaisee kaiken. Ilman asiakkaan luottamusta mikään muu ei riitä – ei edes parhaat tuotteet tai vahva yrityskulttuuri.
Mutta kun yritys onnistuu voittamaan asiakkaidensa luottamuksen, alkaa vahva positiivinen kierre. Asiakas palaa mielellään (palvelu)yrityksen pariin. Liiketoiminta kasvaa, ja resursseja syntyy, joka mahdollistaa lisää panostuksia ihmisiin, heidän (työ)hyvinvointiinsa sekä yrityksen kehittämiseen – ja tämä kaikki vahvistaa entisestään asiakaskokemusta. Ja niin pyörä lähtee pyörimään; parempi johtaminen → sitoutuneemmat tiimiläiset → tyytyväisemmät asiakkaat → vahvempi liiketoiminta.
Kysymys kuuluu: Oletko valmis tekemään ne päätökset, joita menestys oikeasti vaatii? Autan mielellään käynnistämään tämän kierteen.
Menestyksen pyörä
